按照这次学习安排，下面，我就学习新民主主义革命历史的心得体会作个发言，主要是结合工作实际，谈谈自己的几点认识和体会：

一、学史明理，在学思践悟中坚定信念

“明镜所以照形，古事所以知今”。通过学习新民主主义革命历史，我们可以清楚地看到中国共产党对中国革命道路的探索经历了艰难的历程。在艰辛的探索实践中，中国共产党坚持把马克思主义基本原理同中国革命具体实际相结合，团结带领中国人民找到了一条农村包围城市、武装夺取政权的正确革命道路，进行了28年浴血奋战，打败日本帝国主义，推翻了国民党反动统治，完成了新民主主义革命，建立了中华人民共和国。这期间，取得卓越的历史成就靠的是坚定的理想信念，是矢志不渝的初心使命。对照集团和股份公司的改革发展大业，我觉得在坚定信念、团结一致、勠力同心搞改革谋发展方面是一脉相通的。虽然我们现在的出版主业在新技术革命和新消费模式下面临转型升级、数字化和融合发展的挑战和考验，未来发展路径需要持续探索，很多方面并没有现成的经验可供借鉴等诸多困难和问题，但是我们依然在集团党委的坚强领导下，实现了持续稳健的发展。最重要的是，目前无论是集团还是股份公司的发展思路和发展规划都非常清晰，多个方面的发展势头和规模实力在业界也位列前茅。下一步，在集团转型发展过程中，虽然会持续面临很多新生事物、面临很多不熟悉的领域、面临投资成败的深度考验，面临万一违法违规终生追责的风险，但是我们深信，在集团党委的坚强领导下，我们有攻坚克难的决心和信心，只要能发扬艰苦卓绝的奋斗精神，孜孜以求地探索创新突破的路径，必然能够攻克一个个挑战和难关。在突破创新的过程中，我们可以小步慢跑，可以谨慎操作，可以循序渐进，但是畏惧不前永远也不会取得突破。面对新形势、新局面的考验与挑战，我们应该积极实践，深入探索融合发展。根据股份党委的工作部署和董事长的要求，从去年到现在我们也在破解融合发展和资本运作方面进行了诸多考察调研，以期为下一步破题突破奠定基础。

二、学史励志，在知行合一中担当作为

新民主主义革命理论是以毛泽东为主要代表的中国共产党人坚持马克思列宁主义基本原理与中国革命具体实际相结合的前提下创建的，它解决了中国革命的发展问题以及以后去向，丰富了马克思主义理论，帮助中国摆脱了半殖民半封建社会的命运，推动中国新民主主义革命取得了成功，为中国社会的发展奠定了牢固的基础，对当代中国政治思想与实践的突破与发展具有重要意义，对推进中国的现代化事业也起到了非常重要的作用。通过学习这一段历史和新民主主义革命理论，我觉得可以很好地激发我们的斗志和干劲，从而更好地履职担当、积极作为。

自2016年以来出版传媒行业被市场冷落，一直处于低迷状态；行业内上市公司在股价表现和市值管理方面承压很大。从行业角度来看，出版板块优势是业绩稳健、有垄断性质、有K12教育市场的确定性支撑，劣势是缺乏活力与概念、创新空间有待发掘、爆发性增长概率小；从公司角度来看，我们处于业内第一梯队，业绩稳健，拥有山东区域性K12阶段的人口基数规模、主营业务能力突出、在山东的市占率较高，但是同样缺乏概念。所以下一步在市值管理方面可以考虑以下几个角度：一是主业方面，传统核心业态巩固好关键的两点，K12领域和山东市场。深耕山东区域市场，巩固和持续提升教材教辅传统主业的市场占有率；二是持续加大主业转型升级的步伐和力度，积极探索融合发展路径，择机通过直投或者兼并收购等途径进行产业链上下游以及周边的产业拓展和延展，这将是未来实现新的经济增长点最具想象空间的部分；三是拟定三到五年的股东回报规划，向市场释放持续稳定分红的预期，提升公司在资本市场的长期配置价值；四是做好股份回购的预案管理；五是梳理好中长期发展战略，有坚守，有突破，“有所为有所不为”，树立和巩固行业头部企业的实力形象和影响力，并持续宣传达到强化和固化在资本市场行业龙头企业的定位和认知。

三、学史力行，在砥砺前行中开拓创新

在学习新民主主义革命史的过程中，我们也看到在新民主主义理论形成与发展的过程中，因脱离实际、忽视客观规律而阻滞中国革命与社会建设的情况比比皆是，但最终能够突破千难万险，取得革命胜利，建立起新中国，是因为新民主主义理论的形成与发展具有鲜明的创新性。这启示我们要打破固有的保守观念，树立创新意识，要立足实际不断大胆创新。结合股份公司的实际，同样面临创新发展的问题。董事长在年度工作会上也突出强调“加快推进融合出版创新”， 创新出版业态、产品形态、阅读形式，争取在融合发展方面有实质性突破。在创新融合发展方面，尤其是在涉及业态融合和产业链拓展的资本运作方面，个人有一些思考和建议：一是业务加资本的运作。鼓励各子公司加强与外部细分领域龙头企业的业务合作，加快探索业务融合的方式和渠道，同时从一开始就做好资本合作的铺垫，并且持续跟踪和评估，一旦条件成熟，摸索出相对清晰的商业模式后，可以迅速择机进行收购；二是自行培育和孵化。可以利用集团主导的基金，或者股份公司也可以设立相应的投资基金，梳理出与股份公司未来发展战略相契合的投资领域，有重点有针对性地进行布局。同时以资本、资源为拟投企业深度赋能，确保优质项目在低估值阶段进去，进去之后能让其迅速成长，规模效益上来之后，最终纳入我们整体产业布局里面来。具体关注的并购对象可考虑出版、教育、传媒产业链条上的科技含量高、技术成熟、业绩表现良好的优质成长期项目，重点关注的领域可先从研学/文化旅行、教育培训、在线教育、在线阅读、知识服务以及其他传统出版产业转型的领域考虑。

在资本运作路径方面，可以采取灵活的兼并收购模式。第一种是以上市公司子公司作为投资主体；第二种是以上市公司作为投资主体直接进行股权并购，可以互换股份或者定增，无需使用现金作为支付对价;第三种是由上市公司出资成立产业并购基金作为投资主体展开投资并购，未来条件成熟时将配套资产注入上市公司。

无论是哪一种途径和方式，这个事情对于几十年来一直从事实业经营的股份公司来说，无疑是极具挑战性的。因为要有核心的投资团队，要集中兵力拓渠道、广撒网，考察和储备项目；要多维度多层次筛选，精准立项；要深入行业研究，把握趋势；还要严格尽调、准确市场比对；确立标的公司后，还要在投资决策前合理估值；对于收购方案的各个细节进行周密设计、反复磋商，包括设置好对赌条款、提前进行风险锁定等。同时还要注重投后的管理，包括如何运用科技手段和互联网思想梳理战略和商业模式，如何对接资源、打造品牌，如何优化和引进人才等等。这个过程中的每一个环节都是极其重要又极具挑战性的，每一个环节都需要我们有创新的勇气和创新的机制。另外，今年可以山东数字融合出版创新创业共同体建设为抓手，在融合出版、信息化建设和资本运作方面取得新的突破；比如可探讨设立山东省创新创业共同体基金等。

正是因为这项工作极具挑战性，所以更需要有充足的准备和长远的规划，并且需要积极尽早着手谋划和布局。进入资本市场，搞资本运作不是目的，只是为了实现和达到我们长远战略目标、做大做强企业的手段。个人认为，一方面我们需要非常严谨的论证和非常谨慎的操作，另一方面也不能望而却步、裹步不前，有些风口转瞬即逝，我们虽然不能被投资风口裹挟，但是我们也必须始终从行业龙头的视角和站位去布局我们的未来。