5月17日-27日，由集团董事长张志华带队，股份公司总经理郭海涛，董事王昭顺，副总薛严丽、范波，出版工作部主任丁莉组成的出版融合发展调研小组，就融合发展工作先后对美术社、画报社、画报出版社、电子音像社、人民社、教育社进行调研。

　　调研中，各出版社从出版融合项目的立项、策划、平台、推广、预期等角度对本单位的融合创新项目进行了汇报。调研小组在听取了各出版社的项目分析后，分别从不同角度提出了许多中肯的建议。关键点有四个，这四个关键点透出集团要打好“融合发展”的决心和信心。

　　关键点一：确保精准施策

　　新冠肺炎疫情的现状给出版发行行业上了一堂生动、深刻的融合发展课。关于如何深刻认识和大力度推进出版融合发展问题，春节后，张志华已连续召开了几次专题座谈会，并和部分出版单位的主要负责同志反复进行了研究沟通，力求寻找破解之道。

　　张志华认为：融合已成为决定出版业未来的主战场，只有立足实际，着眼长远，大胆地去探索尝试，才能在“+出版”领域有所作为。通过资本运作、跨界融合，将出版社从传统的出版企业向具有互联网基因、甚至是互联网企业转型，使出版成为新型企业生产经营链条上的一个有机组成部分，打造互联网生态全新的商业模式，真正实现文化精神与商业逻辑关系的一次重构。

　　关键点二：加强顶层设计

　　出版的未来在融合，出版融合毫无疑问是一把手工程。

　　张志华要求：股份公司要认真研究出版融合发展工作，结合实际情况，尽快出台操作性强的《腾博会官网传媒股份有限公司出版融合发展的意见》。

　　郭海涛提出：要筛选各出版社的融合项目，在顶层设计中为各单位的出版融合工作指明方向、保驾护航，通过政策扶持、资金支持等多种方式，做实做强具有战略性的融合发展项目，形成新的利润增长点。

　　丁莉建议：融合发展要用足政策，要了解科技部、中宣部、国家新闻出版署等部门以及相关司局的重点工作要求和支持项目方向，整合自身优势资源，对接上级部署安排，明确融合发展的发力点。

　　关键点三：重视“321”

　　融合支持创新，融合本身就是一种创新，如何实现融合的可持续性发展，张志华提出要遵循“321”的发展思路。

　　三个原则：项目是否对本单位的融合发展具有战略性意义；项目是否最大可能地依托自身已有的平台和资源等优势；项目是否具有清晰的商业模式，赢利点是否可期。

　　两条路径：“出版+”，延长出版产品链条，实现多形式展示；“+出版”，通过资本运作实现向互联网企业的转型。

　　一个要求：融合发展项目要公司化运作，亦可以试行模拟法人制度，进行混改。

　　关键点四：借力“新基建”

　　2020年全国两会期间，数字文化新基建成为热词。数字内容、动漫游戏、视频直播等基于互联网和移动互联网的新兴文化产业发展强劲，已成为文化产业发展的新动能和新经济增长点。

　　张志华强调：融合发展要借“新基建”实现新腾飞。集团要适应数字化、信息化和智能化等新技术发展，全面推进“互联网+”，充分运用大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术，实现出版融合、电商营销等的创新。在“新基建”不断发展的时代，无论是IP产品孵化推广、衍生品开发，还是产品营销，都需要借助平台的操作和运营，内容、人才、团队的专业性更加凸显。

　　加速！加速！集团摁下高质量发展“快进键”。