7月31日，集团召开2019年半年工作会议，总结上半年工作开展情况，表彰先进，对下半年重点工作任务进行安排部署。

　　集团党委书记、董事长张志华主持会议并讲话，他指出，集团上半年发展总体平稳，但增幅放缓，各版块之间不平衡加剧，形势更加严峻。这既有自身经营管理方面的原因，也与经济大环境密不可分。一方面，信息技术的发展直接引发传播领域的革命性变革，从而对文化传媒企业产生直接影响；另一方面，营销的本质是用户管理，图书出版领域用户的消费习惯和消费特点正在发生深刻变化。这就要求在下一步工作中要一手抓好自身经营管理，一手深入研究创新融合转型问题，两者缺一不可。

　　张志华对集团各业务板块下一步工作重点进行了部署和强调。出版板块要抓好畅销书和长销书，抓获奖书，抓融合创新，以进一步实施“双品双效”战略推动高质量发展；发行板块重在实施好“三三六五”战略，即坚持“三新”发展总战略，坚定不移地推进实体书店“三个中心”建设，下功夫打造好六支队伍，持之以恒地抓好“五个年”活动，尤其要做好店内文化活动、教育研学、多元化、一般书营销等工作；多元板块要建立联系亏损企业制度、完善奖惩制度，尽快走出现有困局；教辅板块要务必做好今年秋季教辅的征订工作，对明年工作进行研判、做好安排，并着眼长远，切实做好顶层设计；印刷板块要迎难而上，加强管理，深化改革，延伸产业链。张志华强调，各板块要自我加压，充分调动员工的积极性，统一思想，凝心聚力，将集团各项战略部署切实落到实处，积极应对风险挑战，确保全年任务目标的实现。

　　集团党委副书记、总经理王次忠对集团上半年主要经营指标完成情况、“一推双降”工作情况、经营管理中存在的主要问题进行了全面系统深入的分析梳理。

　　就上半年主要经营指标完成情况，王次忠指出，上半年全系统营业收入和利润两项主要指标有升有降，整体增速放缓；各板块之间、单位之间不平衡加大；出版板块通过深入实施“双品双效”和“出版融合”战略，加快推进转型升级和融合发展；发行板块整体运营状况平稳，一方面全力巩固既有市场份额，另一方面在品牌塑造、业态创新、融合发展等方面扎实推进，美誉度和影响力持续提升；印刷板块经营持续改善，呈现向好发展势头，设备技术水平和生产能力得到整体提升；多元化经营出现暂时下滑，发展持续增长的态势首次受阻，形势不容乐观。

　　就进一步做好“一推双降”工作，王次忠强调，要深入推进全面预算管理全覆盖，把预算指标逐级分解，落实到各单位、各岗位、各环节。

　　就经营管理工作中存在的问题，王次忠指出，上半年经营工作改革创新力度不大，市场应变能力不够强，经营结构依然脆弱，多元化业务发展步履维艰；现代企业制度的建立和运行尚未真正到位，执行力不强，还存在管理缺位、错位的现象，对政策变化、市场环境、行业发展分析研判不够，经济运行调度分析滞后，管理专业人才缺乏。

　　王次忠强调，下半年经营工作要紧紧围绕集团发展战略和“双效”考核要求，结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，推动理论武装再强化、调查研究再深入、检视问题再深刻、整改落实再发力。总体上要求“三个确保”：一是各单位要确保年度计划目标的实现，二是确保实现亏损企业户数和亏损额双下降，三是确保“一推双降”工作取得实质成效。他要求各级领导干部要围绕实现“三个确保”，增强政治意识、危机意识、责任意识，处理好社会效益和经济效益、当前与长远、显绩和潜绩的关系，进一步解放思想、开拓创新，推动集团高质量发展。

　　会议对集团2017—2018年度优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织，以及巾帼文明岗、巾帼建功标兵进行了表彰。