为做好中央巡视反馈意见整改落实，根据集团专题民主生活会研究的意见，集团董事长张志华近日到山东画报出版社、莱芜金坐标公司、山东德州新华印务公司、新华书店集团茌平分公司进行现场调研。

9月7日，集团董事长张志华一行到画报出版社进行实地调研。在听取了画报出版社班子对2018年上半年主要经营指标情况、主要社会效益及获奖情况、重点项目进展及完成情况、强化内控管理情况、党建及落实意识形态工作责任制情况，以及下一步的工作思路、出版方向、重点项目等方面工作的汇报后，张志华对画报出版社的定位和思路给与了充分肯定：第一，全社上下整体精神状态良好，能够感觉到大家在一心一意谋发展。从《美在天真：新凤霞自述》荣获“2017年度中国好书”，到《中国时刻：40年400个难忘的瞬间》入选“2018年中宣部重点主题出版物”等一系列获奖荣誉，都体现了画报出版社每一位成员为扩大出版社品牌知名度和社会影响力而努力。第二，出版社战略定位准确，工作思路清晰，措施得当有力，符合画报出版社当前的实际情况。要求出版社要根据自身资源优势及实际能力，扎实推进重点项目。第三，山东画报出版社的各项工作全面走向正轨，对出版社的发展走向和品牌图书建设等充满信心，相信在不久的将来就可以提前实现既定目标。

针对如何夯实今后的工作，张志华强调要把好出版意识形态导向，坚定不移地按照出版规章条例办事，该走的程序和流程一个都不能少，要求必须坚决守住红线，守住底线，禁止打擦边球。同时，要高度关注编校质量问题，把好质量关，编校质量要跟考评挂钩。对出版社的产品线定位一定要精准明确，全社上下必须统一思想，服从大局，按照既定的发展战略统筹规划，制定有效机制扎实推进战略。强调要千方百计抓好优质出版资源，认认真真研究市场营销，从源头抓起，从编辑抓起。他提出，编辑要有两双眼睛，一双要盯住优质出版资源，另一双要盯住市场营销工作，成为营销高手，并向产品经理转变。营销人员要多与编辑沟通交流，把第一手的市场反馈直接传达给编辑，为编辑提供最直接最有效的选题策划信息。张志华指出，在出版与信息技术高度深入融合的今天，出版要具有危机意识，高度重视融合发展，寻找自己的出路。

9月12日上午，张志华先后来到范镇“新华数码印务城”建设工地和莱芜金坐标公司，重点调研指导项目建设进度、企业搬迁计划和生产现场管理等工作。在范镇施工现场，张志华一边视察建设情况，一边详细询问了泰安、莱芜两厂的生产经营情况，及企业生产、建设中存在的困难；在金坐标生产车间，董事长对现场管理中存在的问题，提出了明确整改要求。他要求：企业发展要结合新厂二期建设，光伏发电、新华物流，多元经营、融合发展。强调要高度重视现场管理，以搬迁为契机，整合资源、建章立制、及时检查、奖罚到位，确保企业管理再上新台阶。

9月14日下午，张志华到山东德州新华印务公司参观了生产车间，从印前、印中到印后进行了细致的现场考察，了解今年大三科教材印制完成情况，并对员工工作情况进行了详细的询问。听取了德州新华印务公司负责人关于企业整体发展情况、生产经营状况及公司的未来发展规划的汇报。他指出印刷企业一定要抓市场、抓质量、抓现场管理，保持传统印刷企业近十年可持续健康发展。要充分考虑传统印刷企业遇到冲击和挑战，加快推进传统印企由劳动密集型企业向资金、技术密集型企业的转变。在谈到集团印刷板块的下一步发展问题时，张志华指出，为进一步提高印刷企业管理水平，股份公司将设立印刷企业优秀、优质管理奖和人才补助基金，研究制定相关细则，积极鼓励大家加强企业管理，推进印企发展。

9月15日上午，张志华到书店集团茌平分公司调研。张志华一行先后察看了社区书店、中心门店及闲置土地现状，调研茌平新华文化综合体项目规划、设计等相关情况，认真听取了茌平分公司负责人的介绍，详细询问了书店的运营状况、智慧书城APP使用情况以及活动开展情况，指出要以书店建设为引领，打造多业态有机组合的综合文化场所，充分发挥实体书店在当地文化传播的渠道优势，把新华书店建设成集购书、休闲娱乐、阅览体验为一体的综合性文化场所，建设成为当地的文化窗口，为文化产业发展注入新的活力。张志华在调研中强调，社区书店应充分发挥书店的社会功能，开展体验式、互动式活动，不断扩大新华书店的品牌影响力。