为加快推进集团企业文化建设工作，按照年度计划安排，8月17日上午，集团举办企业文化专题培训讲座。集团党委副书记、总编辑迟云结合集团实际，围绕企业文化是什么、企业文化做什么、企业文化建设怎么做，与大家分享了关于新形势下企业文化建设的几点思考。

　　迟云从揭示现代企业的本质和特点入手，详细阐述了企业文化的概念、结构层次、基本要素、鲜明特征、形成机制、主要功能和作用机制。他以集团的对标单位江西腾博会集团为例，通过分析其企业精神、企业理念、企业使命、企业制度文化等，阐明了企业文化对于江西腾博会集团发展所产生的约束、激励作用。

　　迟云对不同角色在企业文化建设中的功能定位与作用进行了清晰界定。企业家、管理团队、普通员工都是企业文化建设的主体。企业家与企业家群体，是企业最高领导人，也是企业文化变革发展的主导者；管理团队是文化建设的关键执行者，是员工成长平台、工作氛围的主要经营人；普通员工在企业文化建设中，既是参与者、建设者，又是受益者、评估者。具体到集团，集团领导班子将更加自觉主动地推进企业文化建设，完成企业文化的主导建立、科学完善、推行落地等工作。担任着“双重”角色的中层管理群体一方面要做到领会意图到位、落实行动到位、创新举措到位，一方面要弘扬企业家创新发展专注品质追求卓越和敢于担当服务社会的精神，做备受员工认可尊崇的企业文化缔造者。迟云指出，人力资源是出版企业的核心资源，关心人才成长是以人为本企业文化的具体体现。在企业文化建设中，要对人才实行“逆向”思维，即首先不是要求员工做什么，而是关注他们需要什么、单位能提供什么。

　　迟云剖析了目前企业文化建设存在的一些现实问题，如缺少提炼总结与系统化构建，重视形式建设忽略内涵建设，以人为本理念落实还不到位，未能处理好集团顶层设计推广与权属单位贯彻创新的关系等。他指出，鉴于这些现状，应该在理念定位上做出适时调整，在源头上为推进企业文化建设定准方向。在具体的相关举措上，要强化顶层设计，明晰企业发展定位和发展理念；强化集团意识和整体观念，充分发挥主观能动性；打造提升员工幸福感为特色的出版企业文化体系；把人才能力建设作为出版单位企业文化建设的重要内容；专注练好“内功”等。

　　迟云最后强调，在今后的发展中，迫切需要解决几个问题：一是企业文化关乎战略发展，是企业发展的灵魂，影响着企业的人才聚集，决定着企业发展的格局、未来，与每一个人乃至每一个家庭的生活息息相关，绝不是可有可无的；二是企业文化不是天上掉下来的，要通过我们自己建立，它的质量优劣，与集团每个人的态度、责任、行动息息相关；三是要遵循企业文化的发展规律，重在建设，从大处着眼，从细小处抓起，要有战略思维，有建立品牌企业的决心和恒心；四是要心态开放，坚持学习，保持与时俱进、不断创新发展的良好状态。

　　集团部室负责人、直属单位班子成员，股份公司董监高成员、部室负责人和各驻济子公司班子成员共百余人参加了讲座。