5月13-14日，为充分调度书店集团研学、四年攻坚、联销计酬及规范管理等工作的开展情况，集团董事长张志华一行到书店集团济宁（曲阜）、聊城分公司调研，济宁、菏泽、聊城三地市的市县分公司经理参加了调研座谈会。会议由股份公司副总经理王长春主持。

　　座谈会上，张志华对各分公司的相关工作给予了充分肯定，并对下一步抓好四年攻坚、联销计酬、规范管理、研学工作提出具体要求。

　　四年攻坚工作方面 要充分认识到“四年攻坚计划”是一项系统性工程、战略性举措，是实体书店生存发展的“牛鼻子”，要常抓不懈、久久为功。工作要紧紧扭住“一二三四”这个总体思路，要在“四个并重”上下功夫。年终考核要反映四年攻坚工作的真实情况，引导大家抓住根本。

　　联销计酬方面 这是一项非抓好不可的工作，各级分公司要紧紧抓在手上。具体要注意几个关键点：一是各级一把手要高度重视，必须打破吃大锅饭的现象；二是要制定科学合理的联销计酬方案；三是要搞好年度检查验收，各分公司要认真执行，从根本上解决问题。

　　强化内控和规范化管理方面 书店集团要深挖问题产生的根源，要从制度、队伍、体制、科技上深入研究，拿出防范违法违纪问题出现的具体措施和办法。

研学工作方面 通过近几年的探索，研学业务已进入了一个需要深化改革、提升能力、规范运营的新阶段，目前已经形成“一三五”工作思路。一是深化改革，优化体制机制，7月1日必须按新机制运行；二是提升能力，即提升研学的核心竞争力，包括评价体系、队伍建设、营地建设和精品课程四部分；三是规范运营，要逐步实现运营标准化、管理科学化。目前研学工作和去年同期比有大幅提升，但和年度任务相比还有较大差距，需要尽最大努力完成任务。总体看，当前研学业务还存在着认识不到位、体制机制调整慢、队伍不稳定、人员素质亟待提高、上下沟通协调不够、部分公司开展业务不规范、不平衡以及疫情的客观因素等问题。下一步，要注意以下几点：一是各级一把手必须靠上抓，研学工作是书店集团的主业之一，是多元发展的第一主攻方向，是一把手工程，这项工作最能看出一把手的眼界、能力和水平；二是今年目标必须不折不扣完成。要独立核算、对一把手专门考核，完成的要重奖，完不成的重罚，书店集团尽快拿出办法；三是体制机制改革必须在7月1日前完成，要重新签订劳动合同，按新的考核体系执行新的工资薪酬，选调精干人员，全员参与奖励，各地一把手要考虑充分调动各方面资源；四是必须全力以赴抓好营地建设，各市县不要等靠，按照低成本建设的原则，尽所能把基地和营地建起来；五是书店集团要抓紧出台研学补充意见，要充分征求各市县分公司的意见，修订完善后下发。

15日，张志华一行来到山东新华印务有限公司德州分公司，深入公司生产一线了解生产情况，并组织召开调研座谈会。王长春总结了印刷企业整合以来取得的成绩，指出了企业存在的不足之处，并对下一步的工作提出要求。

张志华对印企改革重组以来取得的成绩表示了充分肯定，并对下一步发展提出明确要求。要下功夫研究好印刷板块“十四五”发展规划，主动对标国家战略、对标先进印企，增强的规划科学性、前瞻性、可操作性。加强和改进企业规范化管理，高度重视人才队伍和管理团队的建设。要通过多种形式、多种途径解决，加强与山东印协的对接，强化校企合作，加大培训力度，增强职工凝聚力、向心力、归属感，努力从各方面提高员工待遇，增强职工的获得感、幸福感、归属感。加强内部管理，让企业走向良性发展轨道。